威尼斯网址登入 王填:我的目标是永辉 访步步高商业连锁股份有限公司创始人、董事长王填

时间:2019-02-17 08:51 点击:121 次

  与阿里、腾讯合作也能减少我们走很多的弯路,因为在数字化过程中,如马化腾说的水电煤,或者是马云说的基础设施建设,你是需要的。所以,不跟这两家做,也会有京东云、华为云。在这里面,更重要的是零售企业数字化战略的落地。

  中国已经成为全球第一大消费品市场,我觉得中国的消费品升级刚刚开始。比如我们做过洗发水调查,在长沙,和邵阳下面的武冈这样的地级城市,同样的洗发水消费在不同市场呈现巨大的差异化消费。中国人口红利期虽然接近尾声,但是基数摆在这里,所以我们说要做一个有高壁垒的重公司。高壁垒是指基于深度掌握供应链,并运用互联网技术来驱动企业的变革,基于这种差异化的服务水准和方式的变化,来获取市场。所以在大环境下并不是很好的情况下,我们准备做激进一些的扩张。

  步步高商业连锁股份有限公司(以下简称“步步高”)是一家称雄西南四省,以经营商超百货、电子商务、商业地产等业务为主的商业连锁有限公司,1995年3月创立于湖南湘潭。2008年6月,在深交所上市(股票代码:002251.SZ)。截至2017年底,公司592家多业态实体门店已遍布湘、桂、赣、川、渝等省市,在湖南、广西的零售市场长期领先。财报显示,公司2017年销售总额为172.5亿元,据中国连锁经营协会(CCFA)的统计,位列2017年度中国快消品第七位。而步步高的掌舵人王填,也由此被零售业界称为“西南王”。2018年10月24日,全国工商联发布《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》,王填位列其中。

  2019年已经开始,王填决定在零售业的红海之中寻找蓝海,在商超业务中进行大幅扩张,以赶超对手。日前,《中国经营报》记者独家专访了步步高商业连锁股份有限公司创始人、董事长王填。

  老板秘籍

  王填:我们刚梳理出公司的愿景,顾客信赖,员工喜欢,做中西部领先的全渠道零售商。超市业务2018年开60家,2019年开100家,我们要做区域领先,纵深做透,我觉得乡镇市场已经开始成熟了,区域领先和单一领先最大的区别就是把一个市场做透。一个是在中西部地区,我们要做透四个省,这四个省(湖南、广西、四川、江西)是步步高有优势的地区。然后,步步高会下沉到五线市场,做线上业务。我们也不排除区域内的战略合作,以及在其他省份拓展,我觉得一切都有可能。

  1995 年,王填开创湖南民营零售业先河,在湘潭创立了湖南历史上第一家超市。在此后的23 年发展历程中,步步高集团在王填的带领下以勇于创新和敢于探索著称行业。2008 年,步步高商业连锁股份有限公司上市,成为中国民营零售第一股。2009年,在王填的力推下,步步高集团引入了来自9个国家20 多名外国零售专家组成的高管团队,推动企业对标国际运营标准。2010 年,在中国零售企业面临经济寒冬的背景下,王填借助中国连锁经营协会及IGA 等平台组织“莲荷”行动,与国内多家区域零售企业联合展开统一采购和营销活动,在行业内产生较大影响。

  本版文章均由本报记者厉林采写

  王填:更多是失败的教训吧,我们从2013年12月16日上线步步高商城,做了大半年把超市商品搬到线上,发现完全不是这么回事,就开发了移动端云猴网,2014年底又出现了一个跨境电商全球购风口,转到了跨境电商,做了2015、2016年两年,整个不到4年时间,亏了将近两个亿。这个教训挺大的。我认为,我们没有基于我们本身的能力来做这个事,能力在这里是指本地的供应链,本地的客户。当时有西藏、新疆、海南的客户给我们下单,我们把商品寄过去,他们很高兴,认为我们生意做到全国了。但是我们做下来发现,越远的地方贴钱越多,是不可持续的,发现那不是我们的生意。

  《中国经营报》:实体零售行业有一个说法,现在行业变成了两个站队,阿里站队和腾讯站队,整个零售业已经变成电商的天下。对这个说法,你认同吗?

  《中国经营报》:目前公司跟腾讯和京东到家都有一些合作,你认为未来比较理想的合作状态是什么样的?

  2018年4月,腾讯—步步高智慧零售试点项目在步步高梅溪新天地正式上线,这也是中国首家智慧零售旗舰店。

责任编辑:张国帅

  王填:马化腾自己说他是做产业化联网的水电煤,腾讯的特点不是在某一个行业有非常成熟的应用,而是它提供水电煤工具给你,需要你在这些工具的基础上做开发,腾讯有很多宝贝,你需要自己找,然后根据自己的特点、场景进行二次加工。基于此威尼斯网址登入,我们双方成立了团队威尼斯网址登入,已经工作了大半年了威尼斯网址登入,目前是做用户的数字化,数字化的会员。现在正在做数字化运营和商品,2019年数字化运营和商品会问世,可以分享给有需要的零售商。

  王填告诉记者,他要从2019年开始把步步高商超的开店速度提到100家的速度,做透四个省,在四个省(湖南、广西、四川、江西),成为中西部领先的全渠道零售商。用5年做到快消连锁业的行业前五,他要奋起直追,把失去的时间和机会都拿回来。

  外资商超讲究一个更为平稳的增长,但在中国,现在尽管外部环境有很多不确定的因素,但我还是觉得面临的机会比困难更大一些。所以这时在大家相对比较谨慎的时候,我们想更加激进一些。2018年我们新开了60家超市,我想在2019年开始把开店速度提到100家。

  不仅是具有湘军骁勇善战的干劲,王填的性格中还烙印着湖南人的那份豁达豪爽,王填爱唱歌,无论是一年一次去阿尔卑斯山滑雪,还是与伉俪张海霞出游,他都会在朋友圈分享他悠扬快乐高歌的视频。

  我的目标是永辉,它是值得我们学习的企业。在过去的10年间,为什么我们落后它这么多?它是我四倍的生意(规模)了,这10年是我们失速的10年,未来5年我要稍微追上来一点儿。它是单一业态全国领先的战略,我们还是要做到多业态区域领先,我还是要坚持同时发展超市、百货,甚至便利店业态。这是我们策略上最大的不同和优势,包括我们说重公司是壁垒,我希望这个壁垒建得更厚一点儿。北京物美跟我们比较像,但它没有购物中心和百货。

  与京东到家的合作,数字增长非常快。除了京东到家,我们也分享了京东的供应链,他们采购量大,这是有优势的地方,我们也会通过京东下订单。

  《中国经营报》:步步高也是行业内最早做O2O尝试的企业,有什么经验,或失败的教训,可以为今天所用?

  马化腾自己说他是做产业化联网的水电煤,腾讯的特点不是在某一个行业有非常成熟的应用,而是它提供水电煤工具给你,需要你在这些工具的基础上做开发,腾讯有很多宝贝,你需要自己找,然后根据自己的特点、场景进行二次加工。基于此,我们双方成立了团队,已经工作了大半年了,目前是做用户的数字化,数字化的会员。现在正在做数字化运营和商品,2019年数字化运营和商品会问世,可以分享给有需要的零售商。

  《中国经营报》:在2018年你重新亲自操盘集团的商超业务,回归商业板块。这是基于对未来怎样的规划?

  《中国经营报》:你说过用5年做到快消连锁里的行业前五名。目前你认为最大的竞争对手是谁,怎么实现?

  未来,彼此之间的竞争肯定是有的,这是毫无疑问的,未来的市场,线上线下包括盒马、永辉都会到我们区域开店,这很正常,我也不排除某一天去他们的市场开店。

  2.如何跟腾讯、京东合作?

  王填,汉族,1968年出生,湖南湘乡人,步步高集团董事长,全国人大代表,全国工商联常委,中国光彩事业促进会副会长,中国连锁经营协会理事会主席,改革开放100名杰出民营企业家之一。步步高集团系中国500强企业,中国快消品连锁10强。

  虽然一直风光无限,但前行道路对于王填来说也并非坦途。面对记者,他非常坦承,并未掩饰他过去几年曾经在O2O业务上走过的一段弯路。当年由他力主推进,在行业中赫赫有名的云猴网在进军电商业务时,最终失败,主动退出。但一时的挫折并未让这个百亿帝国的掌舵人停下在数字化领域尝试的脚步。随后,步步高集团又先后与京东到家、腾讯合作,进行全方位的合作。2018年2月与腾讯集团、京东集团达成资本及战略层面的深度合作,探索“智慧零售”“无界零售”新价值链,共同在线上流量赋能,线下业态科技创新,供应链赋能,共建赋能方案等方面开展合作。2018年4月,腾讯-步步高智慧零售试点项目在步步高梅溪新天地正式上线,这是中国首家智慧零售旗舰店。目前数字化运营、数字化会员、数字化商品等多项合作已在步步高全面实施。

  1.为什么反对“大部分零售业比国外落后十年”的观点?

  王填:我的目标是永辉 访步步高商业连锁股份有限公司创始人、董事长王填

  与京东到家的合作,数字增长非常快。除了京东到家,我们也分享了京东的供应链,他们采购量大,这是有优势的地方,我们也会通过京东下订单。

  简历

  王填敢于先行先试,更敢于试错。他还向记者回顾了过去几年中出现的战略失误,当时他将商超业务交给了引入的外籍高管操盘,然而由于国外零售业发展的特点决定了这些外籍高管的风格更求稳健,最终错失了一个超越劲敌永辉超市的良机。对战略失误进行复盘之后,他决定自己重新坐回“驾驶员”的位置,重掌商业板块。

  客观上,你用了腾讯云、阿里云,与他们链接更紧了,而他们也不是唯一性的,大家其实是战略伙伴的关系,他强的地方,我为什么不能合作呢?而步步高选择腾讯,是因为它比较开放和包容。相对来说,阿里比较强势,与其合作的话可能得委身于它,得把驾驶员的位置让给它。这是阿里云和腾讯云的不同。

  亲自操盘 商业提速

  从早年引入外籍高管团队,并把商超业务交给外籍高管操盘;到为规范商业网点设施建设,呼吁出台《商业大店法》,又持续多年呼吁出台《电商法》,建立线上线下公平竞争的新秩序,为弱势的传统零售行业奋力一呼;以及5年前投入巨资,率先展开O2O业务。这些都让他成为中国零售业站在潮头的人物。

  厉林

  王填:确实具有不确定性,但我们经营的是生活必需品、快速消费品,我觉得在这方面,受经济环境影响不是很大。在2019年下半年,我们准备把渠道下沉到所有的五线,乡镇一级的市场,那里的市场增长很快,而且随着一大批60后回归到农村,他们已经50多岁了,消费已经接受了城市化的教育,所以我们觉得这一块有很大的机会。

  回归生意本身

  1968年出生的王填作为国内零售企业少壮派代表,总是站在行业潮头。

  零售业是否已经变成两个“站队”?

  未来,彼此之间的竞争肯定是有的,这是毫无疑问的,未来的市场,线上线下包括盒马、永辉都会到我们区域开店,这很正常,我也不排除某一天去他们的市场开店。

  深度 零售业“西南王”的试错之路

  2018年,在中国连锁经营协会的全零售大会上,王填公开反驳盒马鲜生CEO侯毅看衰传统零售业的论调,也让业界人士对这个敢说敢干的实战家刮目相看。

  王填:侯毅说中国市场落后世界10年,我不赞成这个说法。彼此应该是互有落后,互有领先,我们有落后国际市场的地方,同时也有很多领先的地方,中国市场足够大,差异化足够大。所以在中国经营零售业,没必要完全学外国人那一套,全部去做西餐。我们知道机会和挑战在哪里,我们根据国情去做。所以说我们落后10年,这是一个灭自己志气,长他人威风的说法。他还说,未来5年会有一批企业倒掉。这个行业每天都有企业在出生,也有企业死掉。但是,企业的生命周期各有不同,这也是很正常的事。

  《中国经营报》:一些企业在当下经济增速放缓之时,也放慢了扩张脚步。而步步高选择在此时提速,你做这个决定是基于怎样的判断?

  侯毅说中国市场落后世界10年,我不赞成这个说法。彼此应该是互有落后,互有领先,我们有落后国际市场的地方,同时也有很多领先的地方,中国市场足够大,差异化足够大。所以在中国经营零售业,没必要完全学外国人那一套,全部去做西餐。我们知道机会和挑战在哪里,我们根据国情去做。所以说我们落后10年,这是一个灭自己志气,长他人威风的说法。他还说,未来5年会有一批企业倒掉。这个行业每天都有企业在出生,也有企业死掉。但是,企业的生命周期各有不同,这也是很正常的事。

  《中国经营报》:在2018年11月中国连锁协会的全零售大会上,你公开对盒马鲜生CEO侯毅头一天在闭门会议上指出的“大部分零售业比国外落后十年”的观点进行了反驳。你怎么看他的观点?

  2017年6月30日之前我们关掉全球购,重新开始思考,我们应该怎样做线上。这个过程中,我们跟阿里、腾讯都在谈,后来我们发现应该基于本地供应链和本地的用户来发展我们线上的服务,所以最终我们选择跟腾讯合作,而且完全是基于自身能力来做这个事。目前我们开始能做到,一个小时在同城5公里范围内送达。我们打算把体验搞得更好,35~45分钟,两公里范围内,用卫星仓或前置仓或是网仓的模式,把服务做得更极致一些,这就是基于自身供应链、物流、门店和仓的能力,来做事情,变成一个可持续、正常的生意。我们的想法是可以少赚钱或是不赚钱,但是我并不想贴很多钱来做这个事,回归生意本身。

  王填:站队这个说法,是指在某一个环境下,阿里和腾讯谁能给零售企业提供赋能的方面。对于零售业的转型,大家都是在摸着石头过河,这四五年中也走过很多弯路,对于与腾讯的合作,我认为最核心的还是解决公司数字化的过程。阿里、腾讯与我们做的不仅仅是B2C的业务,而是帮助线下企业进行数字化的过程,这才是最重要的过程。这其中,B2C的交易可以只是一个环节,全数字化才是我们的目的。

  作为步步高的掌舵人,近年来,王填始终走在行业数字化革新的最前端,正在转型为一家以数据驱动、线上线下融合的智慧零售企业。从最初自建电商平台云猴网,成为实体零售企业转型O2O的先锋,到选择牵手腾讯、京东(2018 年 2 月与腾讯集团、京东集团达成资本及战略层面的深度合作);从主导商业地产业务,到重新回归零售业,亲自操盘商超业务,步步高一直与时俱进。

  王填:2018年我回归商业板块,商业板块的主业回归超市,在过去10年中,我在商业地产业务方面做得更多,超市业务前后有两个外籍高管操盘更多一些。现在我自己坐到驾驶员位置上了,因为我们做了10年的战略复盘,过往10年我们做了一些事,但跟永辉这么优秀的企业相比,确实错过了一个高速成长的时期,现在要加快企业成长的速度。

前不久还在春晚舞台上“打假”的翟天临,或许做梦也想不到,这“风水轮流转”会转得这么快。

短短几天,自己就成了全民“打假”的对象。

翟天临到底有多学霸?从北电读到北大,从本科读到博士,从表演系读到工商管理学……这换作谁,都是莫大的荣誉,更何况是在“鱼龙混杂”的娱乐圈里。

可一句“不知知网”,让这所有的荣誉都变成了一场笑话。

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1月31日,翟天临在微博上晒出北大博士后录用通知书,并配文:新的旅程,小翟要加油!

这满满的正能量,讲真,如果不出现在这档子事,“高学历”加身的他简直就是娱乐圈的一股清流,消息刚出的时候,一众网友也是一个劲儿的夸。

可这边还没“得瑟”够,就被人啪啪打脸!

先是去年六月的直播被人扒了出来,直播中有网友问翟天临他的论文能否在知网搜到?结果翟天临说:“知网是什么东西啊?”

什么东西?一个博士后居然不知道知网是什么?这下可好,一石激起千层浪,无数质疑声扑面而来。

随后,工作室发声明澄清,翟天临和粉丝也将其归于“开玩笑”。

可大家可不觉得这是在开玩笑,特别是那些奋战在一线的考研、考博生们,既然有争议,那就找证据呗!

结果这不扒不知道,一扒吓一跳……根据北电的要求,博士在答辩前需要公开发表至少2篇学术论文,其中一篇需发表在国内核心期刊,且必须是独立撰写。

可网友发现已经博士毕业的的翟天临,根本没有达标!

资料显示,翟天临一共发布过三篇论文,分别发表在《意林》、《综艺报》和《广电时评》上,而这三本期刊,都不是核心期刊。

不是核心期刊也就算了,还涉嫌抄袭。

翟天临2018年发表的“《白鹿原》中“白孝文”的表演创作”一文,被网友进行论文查重,结果除去本人已发表文献,重复比占40.4%。

再来看看事件的导火线“知网收录”的问题,有网友曝料:在翟天临同届的博士答辩名单中,除了他之外,其他19人都能在知网上搜到论文。

这下,翟天临的学霸人设算是彻底凉凉了,网上群嘲不断,北电、北大两所学校也正式“官宣”,北电成立专项调查组,北大也表示会高度重视。

早就知道娱乐圈水深,却没想到这么深,连学术圈也没能幸免。

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而这件事还没完,翟天临“论文风波”只是一根藤,而这条藤上长了无数个瓜!

事情发展到这个地步,什么论文抄袭,学术不端……其实都已经不算事儿了,最主要的是各项不达标的翟天临到底是怎么拿到博士学位的?

这可不是他翟天临一个人就能办到的!

接着大家把目光投向了翟天临亲爱的导师陈浥。他是谁?北京电影学院表演学党总支书记、副院长、教授,还是博士研究生导师。

这几个身份一亮出去,一看就是个“大人物”,可这个人物的最高学历只有本科。

而根据北京电影学院对博士生导师的要求,博士生导师一般应具有博士学位,没有博士学位的也应该有相当于博士论文水平和分量的原创性专著,即至少在国内外核心刊物上发表与北京电影学院拥有学科相关的学术论文不少于8篇,或出版学术专著2部。

可陈浥在知网上一共发表了0篇论文。

至于专著,资料显示他一共有四部“著作”,可其中三部都是“主编”,并不是独自撰写,而另一部也是四人合著教材。

这跟要求差的可不是一点点,这黑幕简直了……现在我总算明白了,翟天临能顺利毕业太“合理”了,毕竟“严师出高徒”,这“浑水摸鱼”的本事简直一样一样的!

而除了翟天临、陈浥以外,网友还扒出了北电许多同款“黑幕”!

这一系列的事情发展下来,不得不让人怀疑北电的办学能力。

从领导到导师,再到学生,接二连三的出问题,其间的灰色利益链不知道有多少,而在这样的环境下,那学校的风气又能好到哪儿去?

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而近几年,作为中国影视最高学府之一的北京电影学院,争议就一直没断过!

前有北电学生爆料被学院老师XQ,后有翟天临“学术不端”,现在院系领导也被扒了个遍……这还是我们印象中的学校吗?

有钱有关系就可以不按规矩办事?明星就可以走捷径了?一个个论文随便抄抄,答辩随便答答,就能轻松拿到学位,这让那些认真搞学术的人怎么想?

说到这,就不得不提明星的“人设”问题了。

说到底,翟天临为什么这么积极想要成为“学霸”?除了满足自己的虚荣心外,还不是为了吸粉。

娱乐圈通过“立人设”来吸粉的还少吗?什么玉女、吃货、好爸爸、国民大叔……那是要什么有什么。

而“学霸”更是一个香饽饽,娱乐圈里学历本来就是一块短板,像翟天临这样的“博士”更是少之又少,这人设一立,到哪都是吃香的!

可偏偏这个人设是最不好立的一个,毕竟学术这东西,都是实打实的。

你没有“真才实学”却硬要装学霸,那随时都有翻车的可能,之前的靳东不就是典型的例子。

人民日报说得好:“高学历不是演出来的,而靠真才实学淬炼而成。”

这个社会已经够浮躁了,在娱乐这个圈里,只要你长得好看,人设足够讨喜……谁都有可能一夜爆红。

可学术这个圈,我希望可以保留住那份难得的踏实!

END

【今日话题】

#你对翟天临的事怎么看?#

图1 法国巴黎,1968年,公众在卢浮宫的意大利绘画前。(图片由Francois拍摄/Getty Images收藏)

当法国卢浮宫面向公众的政策被描述为“公众的胜利”,人们往往忽略了这一描述本身,它同时意味着博物馆在“现代性”上的告捷。(图1)用来定义博物馆的 “公共性”,以及对公众的“文化民主权”的强调 ,决定了从根本上不存在博物馆与公众相互独立的某一方的胜利。而对过去的观察发现,公众与美术馆之间,一直存在着一种相离的状态,并表现为分别向“内”的“自理”行为。旧的关系首先引发了美术馆一方的先觉策略性行动。这一系列行动不是强化控制,而是在“自我解放”上展开,对空间的属性、功能、制度及其关系重新认识,对自我“权威”进行消解,从而专注于召唤并协助培养美术馆空间的另一行动者——有潜在“主体”意识的公众。在当前的美术馆学视野下,美术馆的“胜利”甚至取决于公众的“胜利”,二者被期待呈现出互为关系上的新形态和新目标。公众在这场表面以美术馆为主导的行动中,实则是那个撬动全局的支点。

公众与美术馆的双向“自理”

自举起“理性精神”大旗的领袖将博物馆作为手中旗帜的标志,博物馆与公众二者概念的固定以及现代性蜕变,便需要通过互相实现来完成。公共艺术博物馆的发展又催生了现代美术馆及其制度的形成和完善。在这一过程中,所有社会成员,无论是否已走进美术馆,都以“公众”的身份整体地和这项公共事业发生关联,是法律上的纳税人、艺术与文化教育的接受者以及意识形态的争取对象。

图2 法国巴黎,两个美国游客在卢浮宫的画廊沙发上休息。约1950年代。(图片由Alfred Eisenstaedt 拍摄/ Getty Images收藏)

然而这并不意味着公众与美术馆之间的“亲密”关系,且逐渐裸露出其“相离”的内核。对公众情感内核的判断,在于公众是否已自觉自视为这项公共事业的主导者,自发以从容的心态和强势的文化诉求走进美术馆空间。无论公众是否迈进美术馆大门,对以上自觉意识和自发行为尚不明确的多数社会成员,和美术馆之间的关系在本质上都是相离的。(图2)

图3 “大英博物馆版画室”,约1901年。(图片由Print Collector拍摄/ Getty Images收藏。 )

当然,这种“相离”的状态来自双方。(图3)对于美术馆而言,公众出现在18世纪的法国沙龙上,是以集群体与个体于一身的形象出现——是“通过某个人或针对某个人的能指整体的表象”。(注释1)——而这种角色模糊的“公众”形象,在公共艺术博物馆发展的两百年里,并没有随着“公共教育”的实践发生根本性的变化。近年来,美术馆界将大众传播领域出现的“分众”概念借用到公众政策当中,(注释2)可被视为在面对公众问题上的一次跨步,然而此后又止步于资讯传播和参观服务,究其原因,则是美术馆仅仅将公众视为其自理行为中的某一个“对象”而非完善其职能的始终“探讨者”。对象可以是抽象的、疏远的,尤其当设定这个对象不会给出反馈时。而“探讨者”必须是具体的、可及的,信息要在二者间形成回响往复。

美术馆与公众关系的“相离”状态背后,是双方对各自角色完全的自我治理,其相似性在于都只向“内”发力,因而也带来了双方双向的自我发展都较难突破的缓慢进程。公众与美术馆在各自角色上自理、自治的缓进关系,尽管维护了美术馆事业从工作方法到职能系统的逐步完善,却逐渐无法应对新的文化现实和美术馆更高的发展自觉。(注释3)因此,“将公众转变为美术馆的主体”成为美术馆界的一次策略性行动。

公众在什么意义上成为“美术馆的主体”?

然而,这其中又很容易出现一个误区,这种转变是否指将美术馆的研究对象从艺术作品转向包括公共教育在内的公众服务?那些仍以加大公共教育强度、改善公众服务为主要措施甚至以迎合目前阶段公众趣味、将提供感官体验和娱乐互动作为目标(相较于作为过渡性策略)的思路,显然并没有对“公众”问题的核心症结甚至美术馆的根本任务保持清醒认识。尤其后一行为,反而将原本站在文化工业对立面来“拉拢”公众的美术馆,推向了其初衷的反面。

图4 英国伦敦,当地时间2018年10月1日,古巴艺术家塔尼亚·布鲁格拉在泰特现代艺术馆创作热敏互动装置作品。这幅照片呈现了美术馆目前普遍处于的“公众参与艺术创作”的2.0时代。而3.0时代的实践,仅在少数美术馆的个别展览或活动中有所体现,它仍是一个关于“未到来”的描述。

2015年在北京召开的一场中英美术馆对话中,曾提到“美术馆系统重启”的概念——“把艺术品放进美术馆”的1.0时代和“公众参与艺术创作”的2.0时代(图4)向“公众共同构建美术馆意义”的3.0时代转变。这里“系统重启”的关键,正是指公众角色的转变。(注释4)而 “共同构建美术馆意义”,应同义于公众角色向主导美术馆功能的全面行动者的转化,这也应该是公众转变为美术馆“主体”的真正含义。

因此,当下美术馆面对“公众”课题的核心工作,并不在于如何在原工作模型上加强改进公众服务和公共教育,而在于如何推翻原角色和原有的工作方式,去刺激公众的“主体意识”并协助其进行自我培养。这里又要警惕,公众并非要代替美术馆成为“新权威”,而是在取消权威和形成新制度上与美术馆实现通力合作。具体来说,公众将更多地承担起主导者的角色,是美术馆相关事务的自我组织者、意见生产者和历史书写者。在此前提下,美术馆面临着如何制定具体先行策略的任务,当下诸多与公众相关的热门话题,如关于怎样使用新技术、如何搭建新媒介等问题也才能够有的放矢地继续讨论,它确定了美术馆可以在哪些方面、什么程度去改变公众以往的活动范围,包括公众以什么方式主导展览、收藏、研究的内容、地点及形式等。

美术馆是时候“自我解放”

图5 泰特现代美术馆涡轮大厅,图片版权归Corbis所有。

“空间”是一种立体多维的体验,会具体到对“压缩”“舒展”等状态的接触感知,它本质上指的是“身在其中”。因此,当我们从物理、精神、社会等多重角度去谈论美术馆空间,尤其是和公众的关系,比如从物理形态上谈如何打破边界,从精神形态上谈如何“祛魅”,从社会形态上谈如何建构“公共空间”,必须意识到它是一种对“内在于其中”的描述。对于“主体意识”不完全的公众而言,无法内在于其中,则一个真正自由的可供舒展肢体和思维的“空间”就尚未形成。(图5)

那么,如何使公众产生身在其中的参与和主导经验,而非仅仅将美术馆作为一种观看体验?这也许需要我们对空间在不同形态下的属性有所观察,比如从言辞解说这一形态去看空间,会发现一方过多的言辞往往会压制同一空间另一方意见的发表。显然美术馆需要在“言辞”等诸多方面腾出地方给公众——将自己从空间的主导角色上“解放”出来,并走出其长期的“自理”模式。

在美术馆与公众之间,长期运行着以固定的公共教育模型展开的角色关系。这种教育模式,始终维持着现代教育的传统,根本上是与现代性大学教育中“科学主义”、“理性主义”的理念和制度相一致的,即二者是“解说者”与“收听者”、“有知者”与“无知者”的关系。这种关系一方面给美术馆带来了极大的负担,另一方面则决定了美术馆凭借权威的角色占满了所在空间,而留给公众的区域,仅仅是一个观看席而已。因此,要将静止不动的“观众”转变为可活动空间里行动的“公众”以至“分众”,首先便要扔掉美术馆的原有角色。

对“现代性”的共同诉求,曾是美术馆与公众关系成立的基础。然而当下要将二者的关系向前推进,必须与20世纪后半叶以来文化研究的大方向保持一致。美术馆需自觉对以 “元”、“中心”等为价值观的现代性思维进行消解,同时消解的还有凭借这种思维确立的自身权威。这使得美术馆在面对公众时,不再需要那么自信满满。

“不再自信”将为美术馆带来极大的解放。参与当下行动的美术馆,愈多地转变为空间的组织者,为公众的活跃思想和创造力提供平台,维护公众发表意见的平等性。这些行动,又是为公众被培养成为美术馆“主体”而做的起步工作。在这些工作中,“公共教育”的方式已经在发生改变,甚至有必要重新考虑“教育”这个词在这里的使用。美术馆与公众的关系被期待以另一种方式打开——美术馆不再是肩负重任的“传道者”,而获得“解放”;公众也不再是被动接受的“无知者”,而被认为“有知”。(注释5)

双方从分别的“自理“状态中走出,以”先行”和“后发”的角色重新确立二者的互动关系。美术馆的策略性,在于先于公众成为“行动者”,权威的自我消解、对空间功能的重新研究,目的是为了唤醒公众走出与美术馆相离的状态,并期待后者的一系列后发行动。在此过程中,美术馆也并不需要从原权威者转而成为警惕的局面掌控者。

相较于公众的自我培养过程中可能出现的状况,美术馆更应该为公众将在这一过程中投入多大的兴趣而焦虑。而历史经验表明,即便表现为“激进”的行为,其根本上或是过渡性的,为反思并趋向缓进稳定的历史而存在。或根本就是合乎进度的。而美术馆能否彻底放下其传统自缚角色,在“自我解放”的状态下与公众互动行动,仍是美术馆要面对的最关键的考验。

(尹冉旭 中央美术学院博士生)

注释1:‘a representation of the significanttotality by and for someone’,Thomas E. Crow,Painters and Public Life in Eighteen-Century Pairs,p.5. 转引自李军著《可视的艺术史》,北京大学出版社,2016年1月第1版,121页。

注释2:“分众”的概念最早出现在经济学和传播学交叉的领域,即如何把更有效的产品信息通过传播的手段提供给不同需求的消费群体。美术馆界对“分众”概念的借用,在于将以往无差别的、抽象的以“中产阶级”群体为主的观众进行分化,使其被视为有分别的、具体诉求的个体。

注释3:当前全球的文化生产仍陷于国家意识形态和工业狂欢,美术馆作为少数站在国家机器和工业资本对立面的文化生产和传播机构,却面临着与公众无法有效对接的发展瓶颈。

注释4:“‘2015中英博物馆对话’研讨会综述”,《世界美术》,2015年第4期。

注释5:这与后现代教育学的观念保持一致,后现代教育学受到法国哲学家雅克·朗西埃 (Jacques Rancière)的重要影响,朗西埃曾著有文章《无知的教师:关于智识解放的五篇论文》(1987:Le Maîtreignorant : Cinq leçons sur l'émancipation intellectuelle)和《被解放的观众》(2008:Le Spectateurémancipé)。


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